与传统公司不同的是,DAO不需要办公空间,成员不需要互相了解,甚至不需要亲手工作。 基于工作流程的任务是完全开放的,向所有人开放,完成后会得到奖励。 正如旺龙科技创始人刘涛所指出的, “ DAO的关键不是基于程序的合作,而是它是否完成,这将是该组织的未来方向。 ”
DAO组织的起源和理论基础
“DAO”概念的起源是“不善 ” 。 在《道德手册》第57章中,我说 : “ 我自给自足;我自给自足 ”, 意思是掌权者不是由他们自己的自私驱使的,而是富人。 从公司治理的角度来看,理解“不善”往往被理解为意味着老板可以在工作时间喝茶和鱼,而不必担心其下属是否“不善 ” ; 不必担心公司的工作是否顺利,但仍有可能在底部“留鱼 ” 。
事实上,理想的DAO管理需要领导才能给组织带来远见和凝聚力,建立组织的基本规则,以寻求对规则的共识。 然后,组织领导权的控制和管理不再由领导或组织发起者来决定,从而实现“自我组织”和完全自我发展。
在实验过程中,Plygazin发现,在一个远非平衡的系统中,某些分子可以通过与外部世界交换能量而自发形成。 他从化学和物理角度测试了自己的组织可行性:一个组织可以自动与外部世界交换能量,从混乱状态转变为有序状态。
DAO的使用地
在商业扩张过程中,公司无法回避这一问题。 中国的创始人,更不用说说 : “ 中国的面积如此之大,无法管理。 ”
“现代公司系统的一个主要缺点是,无论公司的管理是否更加固定,它也将有包括最高、中级和基层各级的管理等级。” Wangqing科技总干事说,“中央管理办法有明确的等级和领导结构,职位高低决定每个人的权利,而紧靠楼梯的关系使雇员无法发挥他们的潜力和影响组织业务的效率。”
公司目标的准确、自上而下沟通和有效分解的过程很困难,一个组织的目标很容易实现,取决于决策、管理和基层各级各自的利益和态度,传统的分层管理模式使得部门负责人对小的利益关注不够,有时甚至低调。 “首席执行官的目标往往与基层工作人员的目标不同,基层工作人员的目标类似河流竞争,即每个人的长处和方向不同,很难以某种方式移动,内部消费必然很严重。”
几乎所有公司,除了老板之外,都认为工资低,工资与收入不相称。 长期失衡不可避免地导致分配机制无效,导致基层工人缺乏动力,中层管理层缺乏动力,最终导致高级领导人丧失行政权力和行动。
公司发展利益不能由基层雇员分享。 组织的管理层是中央集权、等级、中央集权、平手,仍然植根于各种倡议和概念中,导致低效率管理和高额固定成本。 当公司发展到一定规模和程度时,人越来越多,部门部门正在扩大,管理程序繁琐,使得公司在一棵巨树下的“小叶 ” — —基层工人无法分享公司发展的“失败 ”, 也无法获得相应的激励和对称信息。
04. 激励措施无法满足新兴人才的内在需求。 70和80年之后,90和00年之后,90和90年之后,越来越多的人和90年以后。 刘涛提出 : “ 这群人,其中大多数在物质上优越、个性主义、经验导向上无法真正激励他们, 如何充分调动他们的动力和创造力是每位经理的严重问题。 ”
255. 组织结构没有达到“人的才智”。 在平庸的任务和低价值成果中消耗精力和热情的开明和创造性人才,其“高成就需求”在僵硬的组织结构中是无法满足的。
上述传统公司制度的不利之处无法有效地调动雇员的积极作用,使许多管理人员忙于“灭火”和处理出现的各种情况,大多数管理人员对时间被大量日常业务所占用印象深刻,这些业务常常在曼山海被淹没,很少能够投入精力去真正思考公司发展的方向和框架。
因此,DAO的设立导致发现和采用救命稻草,注意到DAO在其工作的准确目标、减少退步和明确责任方面发挥了重要作用,工作计划导致各部门和公司之间工作流程的大幅下降,导致总体效率的大幅提高。 “解决传统公司系统的许多痛苦,这就是为什么我们建立了VoneDAO系统的原因。”
“目前,VoneBaaaS预计提供多种服务,支持不受限制的自我界定的扩展,同时,VoneDAOV4.0预计将继续陷入服务底线,使技术和企业能够协调和便利多种应用软件的开发。” 引进的Wanglink科技副总经理Choi Maung-hwa不限于接受任务,VoneDAO还将适用于各种应用,如会议、活动、订购单、融资、投票等,以满足自治组织多业务协作的实际需要,为组织变革服务,并探索分散的组织变革。
尽管DAO不会跳跃成为抵制现代公司集团的全新的公司治理模式,但作为人类探索更有效合作方式的产物,DAO有着非常广泛的应用潜力。 但在目前数字时间节点和技术创新浪潮中,我们有能力并有能力尝试创新,将DAO推向更深层次的社会生产。
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